Die deutsche Digital-Revolution in der Nachversorgung.
Ticket size
€ 3,000,000
Business model
B2B SaaS
Founded
2019
Total funding
€ €9.3m
Biggest market
Sweden
HQ
Stockholm
Capital stacks
Angel funding, Growth Loan
Henrik Jakobson
Gründer
2 Unternehmen
Angel-Investor
2 Unternehmen
Rolle
Gründer//CEO
Kristofer Ericson
Founder
5 companies
Angel investor
8 companies
Role
Co-founder / CPO
Peter Weibull
Founder
5 companies
Angel investor
8 companies
Role
Co-founder / CTO
Recare hat es sich zur Aufgabe gemacht, das Entlassungsmanagement neu zu gestalten und Krankenhäuser dazu zu bringen, wertvolle Zeit und Geld zu sparen, indem Technologie und Innovation eingesetzt werden, damit sich das medizinische Fachpersonal auf das konzentrieren kann, was wirklich wichtig ist: die Patientenversorgung.
Größe des Tickets
2.000.000€
Geschäftsmodell
B2B-Marktplatz
gegründet
2019
Finanzierung insgesamt
31,26 Mio. €
Größter Markt
Deutschland
HQ
Berlín
Mitarbeiter
Angel funding, Growth Loan
Henrik Jakobson
Gründer
2 Unternehmen
Angel-Investor
2 Unternehmen
Rolle
Gründer//CEO
Kristofer Ericson
Founder
5 companies
Angel investor
8 companies
Role
Co-founder / CPO
Peter Weibull
Founder
5 companies
Angel investor
8 companies
Role
Co-founder / CTO
Lerne den digitalen Vorreiter im deutschen Gesundheitswesen für Entlassungsmanagement kennen.
Als wir Recare gründeten, war das Entlassungsmanagement in Deutschland noch eine analoge Blackbox mit individuellen Verfahren zur Organisation geeigneter Nachsorge. Heute gestalten wir durch unseren Marktplatz die Dynamik im Gesundheitswesen um und nutzen Technologie, um Prozesse schneller und sicherer zu machen – und sorgen dafür, dass sich Gesundheitsprofis auf ihre Patienten statt auf Papierkram konzentrieren können.
GEHOLFENEN PATIENTEN
> 400 k
UNTERSTÜTZTE KRANKENHÄUSER
85%
VERNETZTE NACHSORGEANBIETER
100+
Unser Ziel: Bis 2025 eine Marktdurchdringung von 80% zu erreichen
Recare konzentriert sich weiterhin auf die Einführung seiner digitalen Lösungen für das Entlassungsmanagement und strebt an, bis 2025 80% aller verfügbaren Krankenhausbetten in Deutschland unter Vertrag zu haben. Diese ambitionierte Mission zur Verbesserung der Nachsorgeprozesse kommt zu einem entscheidenden Zeitpunkt in der digitalen Transformation des deutschen Gesundheitssystems. Sie unterstützt die letzte Phase der Umsetzung des Krankenhauszukunftsgesetzes (KHZG), das Krankenhäuser zur Digitalisierung verpflichtet und so ihre Effizienz verbessert.
Vernetzung aller Stakeholder
Recare ist schnell zu einer der führenden Plattformen für digitales Entlassungsmanagement in Deutschland geworden und agiert als neutraler Marktplatz, der Krankenhäusern die Möglichkeit bietet, leichter und effizienter Versorger für ihre Patienten mit Nachsorgebedarf zu finden.
Mit der Übernahme des größten ehemaligen Konkurrenten im Jahr 2023 wird Recares Marktplatz auf 700 Akutkrankenhäuser, 650 Rehabilitationskliniken sowie 24.000 weitere Versorger, medizinische Lieferanten und Pflegeunternehmen wachsen. Mehr als 400.000 Patienten haben bereits von einer schnelleren Nachsorge durch ihre Plattform profitiert.
Eine Finanzierungsstrategie für die digitale Renaissance
Recare hat sich von Anfang an für einen alternativen Ansatz zum traditionellen VC-Weg entschieden und nur mit Investoren zusammengearbeitet, die Erfahrung und Expertise im deutschen Gesundheitssystem haben. Das Ergebnis ist eine klare Fokussierung auf unsere Mission und eine langfristige Ausrichtung des Unternehmens.
This approach ensures that the product continually meets the evolving needs of its users, fostering strong customer relationships and loyalty. By aligning development with real-world requirements.
Hailey not only stays ahead of the competition but also positions itself as an indispensable tool for its clients. Leading to rapid growth, now reaching more than 500 customers, and doubling their customer base compared to a year ago.
“
Fremdkapital ist oft am kostengünstigsten – vorausgesetzt, Dein Unternehmen ist bereit dafür.
In den ersten Jahren haben wir bewusst nur mit Equity Investoren zusammengearbeitet, die ein tiefes Verständnis für unsere Branche und die Herausforderungen, denen wir uns stellen müssen, haben. Mit dem Wachstum des jährlichen wiederkehrenden Umsatzes (ARR) haben wir den Wert einer nicht verwässernden Finanzierung neben Risikokapital erkannt. Jetzt, wo wir unser nächstes Kapitel aufschlagen, freue ich mich auf die Zusammenarbeit mit Gilion.